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Le Diagnostic de Pré-cession Un levier de valeur pour votre entreprise

Le Diagnostic de Pré-cession d’Entreprise (DPC) dresse un état des lieux complet et structuré de votre société afin d’identifier ses forces, ses axes d’amélioration et son potentiel de valorisation avant une transmission.

Inspiré du DPE immobilier, le DPC vous offre une vision synthétique, lisible et opérationnelle, pour prendre les bonnes décisions et optimiser les conditions de votre cession d’entreprise.

Découvrir notre DPC Les 5 attentes des repreneurs

Un outil au service de la décision du dirigeant, du repreneur et des financeurs.

  • Analyse
  • Stratégie
  • Performance
  • Valorisation

Le DPC, un outil stratégique pour réussir votre transmission d’entreprise, fruit de 25 ans d’expérience

  • Apporte une vision claire et objective de la situation de l’entreprise.

  • Sécurise la relation entre cédant et repreneur en limitant les zones d’ombre.

  • Identifie les axes de progrès avant la négociation.

  • Facilite la lecture rapide de l’entreprise grâce à un visuel standardisé.

Les 5 attentes majeures des repreneurs et de leurs financeurs

  1. 1

    Rentabilité récurrente et lisible

    Capacité de l’entreprise à générer durablement des résultats et des flux de trésorerie.

  2. 2

    Organisation autonome et structurée

    Présence d’une équipe opérationnelle compétente et de processus limitant la dépendance au dirigeant.

  3. 3

    Visibilité commerciale et diversification

    Répartition équilibrée du chiffre d’affaires et stabilité des débouchés.

  4. 4

    Vision stratégique claire à 3-5 ans

    Capacité à démontrer un plan de développement cohérent et créateur de valeur.

  5. 5

    Faible dépendance au dirigeant ou à un client clé

    Sécurisation de la continuité d’exploitation après la transmission.

Analyse synthétique des 7 piliers de l’entreprise

Pour y répondre, le DPC repose sur un audit complet de votre entreprise qui passe en revue les 7 piliers conditionnant la réussite d’une transmission : finance, équipe, savoir-faire, immobilier, matériel, développement et stratégie.

Chaque pilier reçoit une note, restituée sous forme de radar, et l’ensemble aboutit à un classement global de A à E.

Exemple de restitution
  1. Finance 2 / 5
  2. Équipe 4 / 5
  3. Savoir-faire 4 / 5
  4. Immobilier 4 / 5
  5. Matériel 4,5 / 5
  6. Développement 4 / 5
  7. Stratégie 4 / 5

Lecture du radar

Plus le tracé bleu est proche de la bordure du radar, plus l’entreprise est solide sur le pilier considéré. Ce radar permet d’identifier rapidement les forces, les axes de progrès et les priorités avant la cession.

C

Reprise à consolider

Société présentant un bon potentiel mais nécessitant certaines sécurisations.

Échelle d’évaluation

  1. A

    Excellente

    Entreprise très solide et attractive

  2. B

    Bonne

    Entreprise solide avec quelques points d'amélioration

  3. C

    Reprise à consolider (classement de l’entreprise)

    Bon potentiel avec des leviers de sécurisation identifiés

  4. D

    Fragile

    Risques et faiblesses importants

  5. E

    Risque élevé

    Entreprise très fragile

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Évaluez la solidité, l’attractivité et le potentiel de cession de votre société.

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